Maquetter

Ces entreprises qui innovent avec les mains
6 usages et enjeux fondamentaux des maquettes pour repenser le management, les
stratégies et les organisations : créer, comprendre, débattre, expérimenter,
choisir, convaincre. Ce guide pratique, s'appuyant sur des travaux
scientifiques vulgarisés et des cas d'entreprises concrets, invite à prendre
au sérieux la richesse et la puissance du "faire" dans la conduite quotidienne
d'une organisation. Maquetter aide à résoudre les problématiques de
l'entreprise d'une manière souvent plus concrète, mais tout aussi efficace et
pragmatique, que par la médiation de la parole et des écrits, dans des
contextes d'incertitude. Si les maquettes se sont imposées en premier lieu
dans les métiers de la création, elles se sont récemment propagées dans les
départements innovation, informatique, marketing, ressources humaines, etc.
Désormais, elles trouvent leur emploi dès lors que les solutions à déployer
sont de prime abord incertaines, que la collaboration étroite avec les futurs
usagers s'avère indispensable, ou encore que l'adaptation au changement doit
primer sur la fidélité à un plan préétabli. Pour que la greffe prenne,
Moquetter offre un ensemble de principes et d'outils ? à placer à tous les
niveaux de l'entreprise, dans les mains de ceux qui pensent et de ceux qui
font. Qu'est-ce qu'un "monstre", un "cheval noir", ou encore un MVP en
maquettage ? Faut-il adopter une approche quick & dirty ou proposer des
prototypes aboutis ? Comment travailler en mode itératif pour tester les
hypothèses portées par une maquette ? Faire, et faire ensemble, s'avère une
démarche puissante. Dans la boite à outils du manager, la maquette contribue à
combler le fossé entre la stratégie et l'exécution. Sortez de votre réunion et
retroussez-vous les manches !