- EAN13
- 9782386300448
- Éditeur
- Éditions EMS
- Date de publication
- 20/12/2023
- Collection
- Nouvelle encyclopédie de la stratégie
- Langue
- français
- Fiches UNIMARC
- S'identifier
Flexibilité et action managériale
Giles Lambert, Thierry Burger-Helmchen
Éditions EMS
Nouvelle encyclopédie de la stratégie
Livre numérique
-
Aide EAN13 : 9782386300448
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3.99
Deux courants de pensée inspirent la formulation stratégique tant du point de
vue des chercheurs que de celui des stratèges en entreprise. À l’image d’un
passé qui sans cesse se répète, le premier courant, au cœur duquel on trouve
les propositions de Porter, analyse les opportunités et menaces dans le but de
produire des stratégies. Celles-ci sont largement puisées dans un répertoire
stratégique préexistant. Dans le second courant l’avenir est à imaginer plutôt
qu’à subir. Il repose sur une représentation épistémologique renouvelée où
l’environnement est le fruit d’une construction sociale et où la stratégie
déployée est de nature processuelle. Dans cet avenir qui se construit chemin
faisant, nous proposons d’étayer l’élaboration des stratégies sur un aiguillon
qui favorise l’adaptation, l’anticipation et la créativité : les options
réelles. Cet outil permet d’ouvrir la voie à des élaborations stratégiques
conformes à des visions incrémentalistes, rationnellement exploratoires, auto-
organisées et provenant essentiellement de l’intérieur des organisations.
vue des chercheurs que de celui des stratèges en entreprise. À l’image d’un
passé qui sans cesse se répète, le premier courant, au cœur duquel on trouve
les propositions de Porter, analyse les opportunités et menaces dans le but de
produire des stratégies. Celles-ci sont largement puisées dans un répertoire
stratégique préexistant. Dans le second courant l’avenir est à imaginer plutôt
qu’à subir. Il repose sur une représentation épistémologique renouvelée où
l’environnement est le fruit d’une construction sociale et où la stratégie
déployée est de nature processuelle. Dans cet avenir qui se construit chemin
faisant, nous proposons d’étayer l’élaboration des stratégies sur un aiguillon
qui favorise l’adaptation, l’anticipation et la créativité : les options
réelles. Cet outil permet d’ouvrir la voie à des élaborations stratégiques
conformes à des visions incrémentalistes, rationnellement exploratoires, auto-
organisées et provenant essentiellement de l’intérieur des organisations.
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