Le manager intelligent

L’intelligence du dirigeant et du manager c’est de faire des liens entre :
l’entreprise et son environnement ; la dimension « machine » et la dimension «
humaine » de l’entreprise.

Les entreprises et organismes publics ont aujourd’hui un besoin croissant de
gérer des organisations qui se complexifient au niveau de trois aspects :

• la structure avec le matriciel, la distance et le télétravail ;

• la multiplicité des populations à intégrer suite à : des fusions-absorptions
d’entreprises ou organismes ayant des cultures différentes, l’apparition de
nouvelles générations Y et Z, l’intégration de populations issues de
migrations récentes avec de nouveaux apports culturels ;

• la multiplicité des outils, avec l’intégration des NTIC dans le quotidien de
tous les acteurs, l’arrivée de nouvelles missions...

Tout cela entraîne une grande complexification des rôles de dirigeant et de
manager. Il est fondamental de souligner l’importance du rôle du manager de
managers pour intégrer la nécessité de diffuser les valeurs et pratiques
managériales auprès des responsables de tous niveaux.

L’objectif de l’ouvrage est de donner une vision, une capacité de diagnostic,
ainsi que des outils pratiques et innovants pour une gouvernance exigeante et
bienveillante qui intègre la variété des besoins managériaux d’une communauté
humaine au travail.

*[XIXe]: Dix-neuvième